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知识：工程投标中施工组织设计的体例
1、 观点差别
（2）质量；质量保证体系的健全建设情况；企业是否经由ISO9000系列质量认证详尽的质保措施。制定要到达的质量品级；特殊专业特殊部位保证工程质量的措施。
（3）宁静、环保、节能、等方面的目的措施。
（2）特殊作业工种的施工方法：对于一个比力全面的大、中型修建工程它总是要有一些特殊作业对于特殊作业的施工极大的影响着工程的进度、质量、工期、及其效益因而对于招标人来说也是极其重要的因此、也是用来判断施工组织摆设的可靠性指标之一所以也必须预以重视。
7、注意事项
工程特点
体例施工方案要有一定的选择性。其一是对于已经选定的施工方法要作说明证实是切实可行的。其二就是说当施工方法依据施工条件发生转移时要划分加以说明及入选的顺序作甚第一方案作甚第二方案以便于能够灵活应用。对于施工中的技术难点要辅以可靠的技术措施对于当地区、本部门的习惯做法可略讲或不讲对于奇特的、先进的施工技术则应该详细论述。
（1）工期：从施工单元的效益上看创效益最佳工期：为招标单元（或招标人）设想的争取工期；对招标人做出答应的保证工期。
重点应叙述两个方面的内容首先是要述投标人对工程建设任务的认识状况能够使用招标单元或招标人看到投标单元（或投标人）对建设单元（业主）关注的问题必须要有充实的明白和认识而且要有足够的重视。
其次要正确掌握施工组织事情及施工技术难点。
技术标和商务标是投标书的两大组成部门而技术标中的施工组织设计（施工方案）则是技术标的焦点作为招投标工程中施工单元技术人员区分技术标中的施工组织设计（施工方案）与指导工程施工的施工组织设计的异同具有重要的意义。
区分两者的差别能使工程技术人员在体例技术标时作到目的名确有的放矢体例出完美的技术标增大中标机率。对于施工难度大施工工艺特殊的投标工程项目技术标在整个标书中占有举足轻重的职位有时往往决议标书中标与否。
现场外貌部署图
此平面部署图可略画只需对涉及到都会计划修建物工程位置及一些设备、设施等方面的内容准确一些即可。
（6）对于暗标则在投标方案中不能泛起标志性如工程名称施工单元名称、施工人员名称等。
2、施工组织
（1）施工队伍情况；选用一支什么样的施工队伍进入工地是招标人最为体贴的在体例历程中要详细地、明确地讲明拟用施工队伍的情况包罗队伍的规模巨细技术水平状况设备装备条件事情人员素质直到施工队伍组织机构。另外还需附上资质证书或者有关资料供招标单元（招标人）审核。
（1）重点突出针对性强文体明快。
投标方案它是主要为建设单元和招标事情人员及招标工程评审人员为主要服务工具因而在体例事情中必须引起注意：第一、投标人必须意识到而且要充实明白建设单元（业主）对招标工程所要体贴的问题第二、投标人能否具有招标人预先要实现的质量、进度及种种技术经济指标的能力；第三、经由招投标中的种种技术经济指标及其内在内容来判别投标人所具有的可信度资信度；第四、如果投标人中标的话那么他们将在那些方面那些主要施工环节上举行有效的、合理的、全面的治理。
而对于施工组织设计而言则是对已明确了的工程（或项目工程）举行体例时重点应放在组织事情合理性与技术上的可行性质量与工期指标的明确性不必过多强调其它方面的情况：如施工单元的资质条件企业性质各方面经济关系的协调等对体例施工组织设计来讲可以弱化一些的内容。
4、治理指标
2、责任差别
投标方案的体例
3、内容差别
（3）总体部署：要合理的、有效的摆设各工段之间平面之间平面与平面之间各空间之间的施工顺序对于所要施工的内容要给予明确的控制。
（3）融合双方关系协调好事情内容。
只需要在工程关键部位控制明确可接纳列表表现明确即可。
认真阅读招标文件正确明白招标方意图详细论述乙方企业的技术专长对投标的乐成有相对重要的意义。
所谓施工组织设计：就是在体例前已经完成了施工任务委托（或工程项目已中标）设计已作了交底现场已踏勘等事情亦即施工条件部门或全部或者绝大部门的条件已落实的情况下体例的它对于施工技术及其修建经济运动而言是较为重要的文件。
而技术标方案：就是招标前所举行的施工组织设计在这个时间内未知的以及待定的条件较多对工程的情况不能做到十分透彻的、全面的相识设计上还没有作技术交底施工条件以及施工气力还没有真正的落实好因此在这种情况下体例施工组织设计它就不行能也不具备举行严格、周密。
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