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中铝广西分公司2017年利润创近十年新高

更新时间  2022-05-15 12:08 阅读
本文摘要:2017年,中铝股份广西分公司大大增强作风建设,以现场管理标准化和跑冒滴漏综合治理为主要抓手,坚决眼睛向内、浅挖潜力,狠抓提质增效各项措施的实施,主要产品产量超额完成年度计划,主要生产技术指标皆高于计划值,全面完成运营净现金流、两金压降等中铝总部发布命令的考核任务目标,全年利润创近十年新纪录,已完成考核利润目标的188%。12月份已完成月度利润目标的148%。 1月12日下午,公司开会1月份生产运营分析不会。

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2017年,中铝股份广西分公司大大增强作风建设,以现场管理标准化和跑冒滴漏综合治理为主要抓手,坚决眼睛向内、浅挖潜力,狠抓提质增效各项措施的实施,主要产品产量超额完成年度计划,主要生产技术指标皆高于计划值,全面完成运营净现金流、两金压降等中铝总部发布命令的考核任务目标,全年利润创近十年新纪录,已完成考核利润目标的188%。12月份已完成月度利润目标的148%。

1月12日下午,公司开会1月份生产运营分析不会。公司总经理、党委书记黄卫平,常务副总经理陈广展、财务总监丁波,以及广西分公司、平果铝业有限公司全体中层干部,机关科室主管、统计分析和财务核算人员,各二级单位生产管理业务主管参与会议。会议由陈广展主持人。会上,涉及部室分别对2017年12月份及全年生产运营与经济活动、利润工程进度与主要指标已完成、现场管理标准化工作等情况展开了分析,通报了2017年12月份生产、设备、能源、质量、物资订购和产品销售、各单位绩效考核、现场管理标准化审核等工作情况,明确提出不存在问题和应付措施,并对下一步工作做出决定。

矿业公司、热电厂就2个重点难点问题的解决问题情况不作了共享。丁波通报了2017年主要财务指标已完成情况,以及两金压降、挤压企业筹办社会职能、那茂码头项目建设、为员工办好事办实事等方面工作情况,分析了不存在的问题和面对的形势,拒绝作好支出分解成、那茂码头项目建设等方面工作。

陈广展通报了2017年12月公司生产经营情况,并就2018年1月份重点工作做出具体安排。他拒绝:一是要群策群力,极力输掉安全性环保质量攻坚战。二是要实行精准管理,更进一步稳固和提高现有管理成果。

三是要严肃谋划,制订好2018年各项工作计划。四是要早于打算、早于部署,保证春节长假期间公司生产安全性平稳。

黄卫平全面总结分析了2017年公司生产经营和改革发展的总体情况。他认为,2017年是公司艰辛、辛苦、扩充和有进账的一年。

在全体干部员工的希望奋发下,公司生产技术指标更进一步优化,超额完成中铝总部考核利润目标,挤压企业筹办社会职能、重点项目建设、现场管理标准化、跑冒滴漏综合治理等工作获得明显效益,充分说明了公司干部员工队伍具备身体素质的工作作风。面临2018年艰巨的任务和极大的压力,只要全体干部员工把过去一年的好经验、好作法、好作风发扬光大,一定需要克服困难,顺利实现今年各项生产经营目标任务。

他拒绝,邻近春节,各单位要周密安排好各项工作,严苛实施中央八项规定精神,清廉纪律拒绝,增强监督检查,保证节日期间风清气于是以。黄卫平特别强调:一是要认真落实安全性环保质量攻坚战实施方案。安全性环保质量攻坚战是公司跨越2018年全年的重点工作,拒绝低、任务轻,不能输掉、无法赢。

各单位要很快制订实施方案,希望克服困难,一项一项工作实施,一个一个问题解决问题,保证取得成效;公司要实行每月小结、每季总结视学工作制度,各单位要每周展开检查和总结,分析排查不存在问题,总结推展经验作法,将三大攻坚战工作与绩效考核挂勾。二是要实行精准管理、细致操作者,更进一步提高企业管理水平。精准管理、细致操作者是一种好作风、好习惯,关系到各单位、各部门和全体员工,牵涉到到每一个工作环节和每一道工序,其最重要意义远不如现场管理标准化、跑冒滴漏综合治理和挤压企业筹办社会职能工作;各单位要持之以恒地前进精准管理和细致操作者,贯彻抓好工作决定、检查与考核,把精准管理、细致操作者的拒绝变为理念、思想、方法和结果,更进一步提高公司的管理水平和竞争力。


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