本文摘要：差别规模的公司带队伍的方法是完全纷歧样的。治理的要求是一致的，港谷告诉您其实就这四点：目的清晰，职责明确，赏罚明白，逾越伯乐。1，目的清晰目的清晰包罗团队的目的和给员工设定的目的。 所谓的清晰是指执行有动员力，不是牢固的模式。一家餐厅到底好欠好，其实欠好判断，如果非要判断，最好的方法就是考核主顾满足度和体验感。 所有的事情一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。

差别规模的公司带队伍的方法是完全纷歧样的。治理的要求是一致的，港谷告诉您其实就这四点：目的清晰，职责明确，赏罚明白，逾越伯乐。1，目的清晰目的清晰包罗团队的目的和给员工设定的目的。

所谓的清晰是指执行有动员力，不是牢固的模式。一家餐厅到底好欠好，其实欠好判断，如果非要判断，最好的方法就是考核主顾满足度和体验感。

所有的事情一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。给员工定的目的，是让他知道自己应该干什么，到达什么样的效果，如果你问一个员工他今天应该干什么，他自己答不上来，那么就说明员工的目的设定得不够清晰。

目的设定清晰，团队才会更有气力，朝着一个偏向前进。2，职责明确职责明确指的是问责制，任何一件事都要有一小我私家对接，且只能是一小我私家，制止疏散开来，以免相互推诿。如果不能详细到小我私家，也要找一个总卖力人，然后举行拆解下去，拆解到小我私家，这样出了问题才更好的找到谁人卖力任的人。

全方位培训员工各岗位要则，明确职责划分，相互监视，相互资助，才是餐饮服务的良性循环。3，赏罚明白当明确了职责后，随之而来的就是赏罚明白，一个及格的向导者不能护短，任何一个员工犯错了都要举行责罚，即即是自己的亲人，也不能偏袒，如果护短就会让其他员工不平气，这样也很难举行治理。相反的，如果有人做出了结果，纵然是自己平时不待见的人，也一定要奖励，这样更能激励其他员工。

这样的体制是透明的，基于目的清晰和职责明确来的。谁做得好，谁做得欠好，一眼就清楚。在一个成熟的公司里，都是以效果为导向的，没有什么所谓的不看劳绩看苦劳的事情。4、逾越伯乐大家都知道人才的重要性，人才到了，许多事情都可以迎刃而解。

可是，吸引人才的能力自己就是治理能力的一种体现。许多时候只靠高薪是吸引不来一流人才的，因为他们在那里都能够拿到高薪。治理者要善于做伯乐，知人善用，把合适的人何在合适的位置上。眷注，被爱和被信任是人都盼望的事情，赋权是信任的最好体现，团队的血液要流动起来，不能一成稳定。

逾越伯乐实际上是指对于人才要有造就，资助人才发展。治理者要善于把自己的直接下属造就起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的治理者一定不是乐成的治理者。

“目的清晰，职责明确，赏罚明白，逾越伯乐”是治理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题。如果一些创业者能够从一开始就明确并做到这些，创业的乐成率就会大许多。

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